Sa patuloy na pagpapalalim ng lean na pagpapatupad ng cable production line, ang lean na konsepto at ideya ay unti-unting ipinakilala sa ibang mga subsidiary. Upang palakasin ang pagpapalitan at pakikipag-ugnayan ng lean learning sa mga kumpanya, plano ng output line na gawin ang pagtatatag ng mga aktibidad ng QCC at mga indicator ng OEE bilang entry point para sa mga aktibidad ng Lean ng mga subsidiary, at nagpaplano at nag-oorganisa ng kaukulang mga aktibidad sa komunikasyon sa site.
Noong umaga ng Agosto 5, ang pulong ng komunikasyon at promosyon ng produksyon ng cable ay ginanap sa conference room ng Nanjing wasin fujikura. Huang Fei, general manager ng cable production at outgoing line manufacturing center, Zhang Chenglong, deputy general manager ng wasin fujikura, Yang Yang, deputy general manager, Lin Jing, general manager ng consulting partner Aiborui Shanghai company, at mga pangunahing kasamahan ng manufacturing center at Si wasin fujikura ay dumalo sa pulong.
Sa pulong, ipinagpalit at ibinahagi ni Lin Jing ang lean full value chain management sa ilalim ng pag-iisip ng negosyo sa paligid ng kasalukuyang kapaligiran sa ekonomiya, ang mga layunin at esensya ng pagpapatakbo ng negosyo at ang konsepto ng lean management. Kasabay nito, ipinakilala at ipinagpalit niya ang nilalaman ng pagpapatupad, mga ideya sa pagpaplano ng pagpapatupad at mga nagawa ng lean manufacturing project ng production line.
Pagkatapos, sinanay ng general manager na si Huang Fei ng manufacturing center ang lahat sa pangunahing kaalaman sa OEE. Sa proseso, nagbahagi siya ng karanasan kasabay ng mga pinagmumulan ng data ng OEE, mga layunin at makasaysayang data ng sentro ng pagmamanupaktura. Tinukoy ng manufacturing center ang suporta ng iba't ibang negosyo para sa pagpapabuti ng OEE sa pamamagitan ng patakaran at layunin na pamamahala, komprehensibong itinatag ang mga pangunahing paksa sa pagpapahusay, at komprehensibo at sistematikong binuo ang sistema ng pamamahala ng pagpapabuti ng OEE.
Matapos maunawaan ang kasalukuyang sitwasyon ng lean na pagpapatupad sa manufacturing center, tinalakay ng dalawang panig ang pag-unawa sa lean at ang mga paghihirap na nararanasan sa promosyon. Ang dalawang panig ay nagkaroon ng malalim na palitan sa pagpapakilala ng lean concept at kung paano gumamit ng mga lean na pamamaraan at tool upang mapabuti ang domain ng supply chain.
Binigyang-diin ni Lin Jing na ang pagpapatupad ng lean ay nag-iiba sa iba't ibang kultura ng korporasyon. Walang shortcut sa lean na pagpapatupad. Kailangang pagsamahin ng mga negosyo ang kanilang sariling karanasan at gumamit ng mga propesyonal na pamamaraan at tool upang makabuo ng kanilang sariling lean operation system ay ang pangmatagalang paraan.
Ipinahiwatig ni Yang Yang na ang lean ay isasama sa trabaho at mga pamantayan, at kalaunan ay babalik sa pang-araw-araw na gawain, ito man ay pagpapabuti ng panukala, mga aktibidad ng QCC o pagpapatupad ng OEE. Sa prosesong ito, ang pinakamahalagang bagay ay ang pag-unawa at pagkilala ng lahat sa konsepto. Ang proseso ng pagpapatupad ay tumatagal. Sa pamamagitan lamang ng pagsunod dito maaari nating aanihin ang mga resulta ng payat.
Sa wakas, napagpasyahan ni Huang Fei na ang pagtaas sa intensity at dalas ng paglahok ng mga pinuno sa mga aktibidad ng mga front-line na empleyado ay walang alinlangan na may higit na insentibo na epekto sa moral ng mga empleyado. Habang inilulunsad ang front-line, kailangan din ng kumpanya na bumuo ng isang propesyonal na platform, magsimula sa pangkalahatang sitwasyon, sistematikong isaalang-alang ang pagpapakilala ng mga Lean na konsepto at tool at pamamaraan, at ayusin ang mga hakbang sa mga lokal na kondisyon. Ang cable output line ay makakatulong din sa mga subsidiary na isulong ang pagpapatupad ng lean work kasama ang mga praktikal na problema. Naniniwala siya na ang pagpapatupad ng lean ay magbubunga ng mabunga sa sama-samang pagsisikap ng bawat isa.
Oras ng post: Set-16-2021