Kasabay ng patuloy na pagpapalalim ng lean implementation ng cable production line, unti-unting ipinakikilala ang konsepto at ideya ng lean sa iba pang mga subsidiary. Upang mapalakas ang palitan at interaksyon ng lean learning sa pagitan ng mga kumpanya, plano ng output line na gamitin ang pagtatatag ng mga aktibidad ng QCC at mga tagapagpahiwatig ng OEE bilang entry point para sa mga aktibidad ng Lean ng mga subsidiary, at nagpaplano at nag-oorganisa ng mga kaukulang aktibidad sa komunikasyon sa lugar.
Noong umaga ng Agosto 5, ginanap ang pulong ng komunikasyon at promosyon ng produksyon ng kable sa conference room ng Nanjing wasin fujikura. Dumalo sa pulong sina Huang Fei, general manager ng produksyon ng kable at papalabas na sentro ng pagmamanupaktura ng linya; Zhang Chenglong, deputy general manager ng wasin fujikura; Yang Yang, deputy general manager; Lin Jing, general manager ng consulting partner na Aiborui Shanghai company; at mga pangunahing kasamahan ng manufacturing center at wasin fujikura.
Sa pulong, nagpalitan at nagbahagi si Lin Jing ng lean full value chain management sa ilalim ng pag-iisip ng negosyo kaugnay ng kasalukuyang kapaligirang pang-ekonomiya, mga layunin at esensya ng operasyon ng negosyo, at ang konsepto ng lean management. Kasabay nito, ipinakilala at nagpalitan din siya ng nilalaman ng implementasyon, mga ideya sa pagpaplano ng implementasyon, at mga nakamit ng proyektong lean manufacturing ng production line.
Pagkatapos, sinanay ng pangkalahatang tagapamahala na si Huang Fei ng sentro ng pagmamanupaktura ang lahat sa mga pangunahing kaalaman sa OEE. Sa proseso, ibinahagi niya ang karanasan kasama ang mga mapagkukunan ng datos ng OEE, mga layunin, at makasaysayang datos ng sentro ng pagmamanupaktura. Tinukoy ng sentro ng pagmamanupaktura ang suporta ng iba't ibang negosyo para sa pagpapabuti ng OEE sa pamamagitan ng pamamahala ng patakaran at layunin, komprehensibong itinatag ang mga pangunahing paksa ng pagpapabuti, at komprehensibo at sistematikong binuo ang sistema ng pamamahala ng pagpapabuti ng OEE.
Matapos maunawaan ang kasalukuyang sitwasyon ng implementasyon ng lean sa sentro ng pagmamanupaktura, tinalakay ng magkabilang panig ang pag-unawa sa lean at ang mga kahirapang kinakaharap sa promosyon. Nagkaroon ng malalimang pagpapalitan ang magkabilang panig tungkol sa pagpapakilala ng konsepto ng lean at kung paano gamitin ang mga pamamaraan at kagamitan ng lean upang mapabuti ang larangan ng supply chain.
Binigyang-diin ni Lin Jing na ang implementasyon ng lean ay nag-iiba depende sa kultura ng korporasyon. Walang shortcut sa implementasyon ng lean. Kailangang pagsamahin ng mga negosyo ang kanilang sariling karanasan at gumamit ng mga propesyonal na pamamaraan at kagamitan upang bumuo ng sarili nilang lean operation system, ito ang pangmatagalang paraan.
Ipinahiwatig ni Yang Yang na ang lean ay isasama sa trabaho at mga pamantayan, at kalaunan ay babalik sa pang-araw-araw na gawain, maging ito man ay pagpapabuti ng panukala, mga aktibidad ng QCC o pagpapatupad ng OEE. Sa prosesong ito, ang pinakamahalagang bagay ay ang pag-unawa at pagkilala ng lahat sa konsepto. Ang proseso ng pagpapatupad ay pangmatagalan. Sa pamamagitan lamang ng pagsunod dito natin maaaring anihin ang mga resulta ng lean.
Panghuli, napagpasyahan ni Huang Fei na ang pagtaas ng intensidad at dalas ng pakikilahok ng mga pinuno sa mga aktibidad ng mga empleyadong nasa frontline ay walang alinlangang may mas insentibong epekto sa moral ng mga empleyado. Habang inilulunsad ang frontline, kailangan ding bumuo ng isang propesyonal na plataporma ang kumpanya, magsimula sa pangkalahatang sitwasyon, sistematikong isaalang-alang ang pagpapakilala ng mga konsepto, kagamitan, at pamamaraan ng Lean, at isaayos ang mga hakbang sa mga lokal na kondisyon. Ang cable output line ay makakatulong din sa mga subsidiary na isulong ang pagpapatupad ng lean work kasabay ng mga praktikal na problema. Naniniwala siya na ang pagpapatupad ng lean ay magbubunga ng mabubunga sa pamamagitan ng sama-samang pagsisikap ng lahat.
Oras ng pag-post: Set-16-2021