Sa Wasin Fujikura, isang pulong para sa pagsusuri ng panukala ang isinasagawa. Ang may-ari ng aplikasyon ay si Li Hongjun, isang front-line technician. Gumagawa siya ng ulat ng panukala tungkol sa mekanismo ng operasyon ng gas, landas ng pagpapabuti, at pagiging epektibo ng buong proseso ng pagguhit ng alambre.
Maraming pagkakataon kung saan masigasig siyang nagbigay ng inspirasyon para sa pagpapabuti. Ang mga tagumpay ay hindi mapaghihiwalay sa makabagong mekanismo ng operasyon na nakabatay sa "micro innovation at micro improvement".
Ang kagandahan ng lean ay nasa kooperasyon ng lahat ng kawani. Ang pagpapatupad ng lean management ay nangangailangan hindi lamang ng mga tunay na tagapagpatupad, kundi pati na rin ng isang lean struggle team na may mataas na kalidad at inobasyon. Gaya ng itinuro ni Yang Yang, deputy general manager ng Huaxin Fujikura: "upang maisulong ang lean, dapat tayong tumuon sa pangmatagalang epekto, ibig sabihin, kung makakamit ang pagbabago ng pag-iisip at pag-uugali ng mga tao sa pamamagitan ng lean." Ang pagkamit ng tagumpay gamit ang lean at pagtuturo sa mga tao gamit ang lean "ang layunin na palaging hinahangad ng kumpanya sa pagpapatupad ng lean."
Upang lubos na mapasigla ang pakikilahok at sigasig ng mga empleyado, nagsagawa ang Wasin Fujikura ng serye ng mga aktibidad sa pagpapabuti ng temang "integral insentibo" na sumasaklaw sa pitong sub-item sa limang kategorya: teknolohiyang R&D, benta, tungkulin, operasyon ng produksyon at iba pang pangkalahatang kategorya noong 2021, at nakatanggap ng 81 lean project sa kabuuan. Sa pamamagitan ng kombinasyon ng audio at Kanban, hindi mahahalatang naitanim ng kumpanya ang mga kinakailangan at konsepto ng "lean ka ba ngayon" sa mga alituntunin sa trabaho ng bawat kawani ng Wasin Fujikura. Kasabay nito, nagsagawa rin ito ng pagbibigay ng pangalan at komendasyon para sa maliliit na reporma at iba't ibang makabagong tagumpay na umuusbong sa pagpapatupad ng mga aktibidad sa pagpapabuti, na nagresulta sa mas malakas na lean atmosphere para sa lahat ng empleyado.
Sa sentralisadong sentro ng pagsubaybay ng digital workshop ng Wasin Fujikura, pinindot ng mga technician ang mouse upang makita ang daan-daang mu ng lugar ng produksyon sa malaking screen. Umaasa sa sentralisadong sentro ng pagsubaybay ng kumpanya, hangga't tinapik ng mga kawani ang screen, lahat ng datos ng operasyon ng limang workshop at daan-daang linya ng produksyon ay ipapakita nang real time at awtomatiko sa anyo ng mga tsart. Ang matalino at biswal na paraan na ito ay hindi lamang nakakatipid ng oras at lakas-tao, kundi lubos ding nagpapabuti sa kahusayan at katumpakan ng trabaho. Ang nagpapatunay sa lahat ng ito ay ang makabagong tagumpay ng kumpanya sa paggalugad ng "informatization at lean".
Noong 2021, ginawaran ang Wasin Fujikura ng demonstration site na "intelligent workshop" ng industriya ng optical fiber at cable ng Jiangsu. Gayunpaman, ang karangalan ay para lamang sa nakaraan at hinaharap. Patuloy na pananatilihin at palalalimin ng kumpanya ang sigasig at pagkamalikhain ng mga kadre at empleyado para sa lean, matatag na susulong sa "unmanned factory", at pamumunuan ang kumpanya upang patuloy na galugarin at sumulong sa landas ng paghabol sa lean.
Sa pagtingin sa paggalugad ng Wasin Fujikura sa lean management nitong mga nakaraang taon, matutuklasan natin na ang teknolohikal na inobasyon, inobasyon sa pamamahala, at inobasyon sa modelo ay nagpapalalim sa konsepto ng kultura, kaya't ang bawat butas ng kumpanya ay nagpapakita ng isang lean na kapaligiran; Ang pag-optimize ng konsepto ay nagbibigay-daan sa kumpanya na magbigay ng kasiya-siyang sagot sa problema ng pagbabawas ng lean management; Palaging ipatupad ang linya ng pagpapabuti at inobasyon sa sistema ng impormasyon, gawing lumipat ang produksyon ng kumpanya mula sa "paggawa" patungo sa "matalinong paggawa", at isama ang mga gene ng pagpapabuti at inobasyon sa lean blood ng Wasin Fujikura.
Oras ng pag-post: Enero 18, 2022