Bakit natin dapat ituloy ang lean?
Sa mga nakaraang taon, ang kompetisyon sa industriya ng optical fiber at cable ay kadalasang mainit, at ang presyur sa pagpapatakbo ng iba't ibang tagagawa ay tumataas, maging ito man ay sa pag-optimize ng gastos sa produksyon o mga inisyatibo sa serbisyo sa merkado. Upang patuloy na mapanatili ang kakayahang makipagkumpitensya sa merkado, ang kumpanya ay nagsagawa ng patuloy na paggalugad at reporma sa pagpapabuti ng kapaligiran sa pamamahala, pagpapahusay ng kahusayan sa operasyon, at paglutas sa mga bottleneck, at ang konsepto ng lean production at lean management ay unti-unting nag-ugat sa kumpanya.
Ano ang mayroon tayotapos natungkol dito?
Mula noong 2021, ang kumpanya ay nakapagsasagawa nang nakapag-iisa ng mga kaugnay na gawaing pagpapalaganap ng lean project sa tulong ng mga pinuno sa pamamagitan ng pag-aaral ng mga kaibigan at karanasan sa lean project ng departamento. Gayunpaman, dahil sa kakulangan ng sistematikong gabay at mga propesyonal na kagamitan, ang lalim at lawak ng iba't ibang pagpapalaganap ng trabaho ay hindi sapat, at ang isang mahusay na kapaligiran para sa self-drive ay hindi pa nabubuo.
Ano tayoginagawatungkol dito?
Upang maisagawa ang gawaing lean project management nang mas sistematiko at mahusay, ngayong buwan ay espesyal naming inimbitahan ang lean management team ng Appleway upang sanayin at gabayan ang aming kumpanya.
Sa simula ng pagpupulong, ipinakilala ni Zhang Guangping, deputy general manager ng kumpanya, ang pinagmulan ng proyektong ito ng lean management. Ang pagpapatupad ng kumpanya ng lean project management ay upang bumuo ng matibay na pundasyon para sa pag-unlad at aktibong tumugon sa mga pangangailangan ng kompetisyon sa merkado. Ang lean production din ang magiging pangunahing prayoridad ng kumpanya sa unang yugto ng proyektong ito ng lean. Bawasan ang pag-aaksaya.
Sumandal mula sa puso, baguhin ang luma at bagong pag-iisip, ang pagpapakilala ng mga bagong ideya, gamit ang lean thinking mode upang patuloy na mapabuti ang pangkalahatang kahusayan sa pagpapatakbo ng kumpanya.
Ano ang ating layunin?
Ipinaliwanag ni Yuan Ye, ang pinuno ng pangkat ng proyektong Lean, ang plano at ang partikular na plano ng implementasyon para sa proyektong Lean phase I ng Nanjing Huaxin Fujikura, na hinati sa limang bahagi: on-site 6S& visual management, TPM professional security, pamamahala ng pangkat, SMED at process optimization.
Ano ang kailangan nating gawin?
Si Li Wei, general manager ng Nanjing Huaxin Fujicang, ay naghain ng limang kinakailangan para sa lean work. Una, magkaroon ng tamang saloobin. Kilalanin mula sa puso, magbigay ng input, hayaang sumandal sa trabaho, maniwala sa kapangyarihan ng lean, at tanggapin ang inobasyon; Pangalawa, magpalit ng tungkulin. Magtrabaho nang walang mentalidad na apprentice upang patuloy na mapabuti ang ating antas ng pamamahala sa pagmamanupaktura; Pangatlo, maging handang tiisin ang mga paghihirap. Anumang pagbabago at pagpapabuti ay pansamantalang maglalabas sa atin sa comfort zone, dapat nating malampasan ang takot sa mga kahirapan batay sa pagkilala, at makinabang mula sa pagpapabuti; Pang-apat, maging matiyaga. Huwag ilagay ang lean change sa isang anyo lamang, magtiyaga sa lean sa trabaho; Panglima, hanapin ang katotohanan mula sa mga katotohanan. Sabihin ang katotohanan at gawin ang tunay na bagay. Ang ating pangunahing layunin ay sikaping gawing dalubhasa ang Nanjing Huaxin Fujikura sa iba't ibang espesyal na larangan.
Pagkatapos, sa ilalim ng pamumuno ni General Manager Li Wei, ang pangako at lagda ng pulong ng paglulunsad ng lean project, ang panunumpa ay naging matatag at matibay, na lubos na sumasalamin sa determinasyon at kumpiyansa ng lahat ng kasamahan sa Nanjing Huaxin Rattan Warehouse para sa pagpapatupad ng proyektong ito ng lean management.
Matagumpay na natapos ang kumperensya para sa paglulunsad ng proyektong Lean management, at ito rin ang simula ng sistematikong pagsusulong ng Nanjing Huaxin Tengcang Company ng proyektong lean management. Naniniwala ako na sa ilalim ng gabay ng mga guro ng precision project team at ng magkasanib na pagsisikap ng lahat ng empleyado, aayusin natin ang mga konsepto ng lean, linangin ang lean thinking, isasagawa ang mga pamamaraan at kagamitan ng lean, tututuon sa pagpapabuti ng kalidad at kahusayan, tumpak na tutugma sa mga pamantayan, at pasiglahin ang sigla ng inobasyon. At pagkatapos ay mapapahusay ang pangunahing kompetisyon ng kumpanya.
Oras ng pag-post: Mayo-31-2024