Bakit dapat nating ituloy ang lean?
Sa mga nagdaang taon, ang kumpetisyon sa industriya ng optical fiber at cable ay may posibilidad na maging puti, at ang operating pressure ng iba't ibang mga tagagawa ay tumataas, maging ito ay pag-optimize ng gastos sa dulo ng produksyon o mga pagkukusa sa serbisyo sa dulo ng merkado. Upang patuloy na mapanatili ang pagiging mapagkumpitensya sa merkado, ang kumpanya ay nagsagawa ng patuloy na paggalugad at reporma sa pagpapabuti ng kapaligiran ng pamamahala, pagpapahusay ng kahusayan sa pagpapatakbo, at paglusot sa mga bottleneck, at ang konsepto ng lean production at lean management ay unti-unting nag-ugat sa kumpanya.
Ano meron tayotapos natungkol dito?
Mula noong 2021, ang kumpanya ay nakapag-iisa na nagsagawa ng may-katuturang gawain sa pag-promote ng lean project sa suporta ng mga lider sa pamamagitan ng pag-aaral ng mga kaibigan at ang lean project na karanasan ng departamento. Gayunpaman, dahil sa kakulangan ng sistematikong patnubay at propesyonal na mga tool, ang lalim at lawak ng iba't ibang promosyon sa trabaho ay hindi sapat, at hindi nabuo ang isang magandang self-drive na kapaligiran.
Ano tayoginagawatungkol dito?
Upang maisagawa ang lean project management work nang mas sistematiko at mahusay, sa buwang ito ay espesyal naming inimbitahan ang lean management team ng Appleway na sanayin at gabayan ang aming kumpanya.
Sa simula ng pulong, ipinakilala ni Zhang Guangping, deputy general manager ng kumpanya, ang background ng lean management project na ito. Ang pagpapatupad ng kumpanya ng lean project management ay upang makabuo ng matatag na pundasyon para sa pag-unlad at aktibong tumugon sa mga pangangailangan ng kompetisyon sa merkado. Ang lean production din ang magiging pangunahing priyoridad ng kumpanya sa unang yugto ng lean project na ito. Bawasan ang basura.
Lean mula sa puso, upang baguhin ang pag-iisip, luma at bago, ang pagpapakilala ng mga bagong ideya, na may lean thinking mode upang patuloy na mapabuti ang pangkalahatang kahusayan sa pagpapatakbo ng kumpanya.
Ano ang ating layunin?
Ipinaliwanag ni Yuan Ye, ang pinuno ng Lean project team, ang plano at ipinaliwanag ang partikular na plano sa pagpapatupad para sa Lean phase I project ng Nanjing Huaxin Fujikura, na nahahati sa limang bahagi: on-site 6S& visual management, TPM professional security, team management, SMED at process optimization.
Ano ang kailangan nating gawin?
Si Li Wei, pangkalahatang tagapamahala ng Nanjing Huaxin Fujicang, ay naglagay ng limang kinakailangan para sa trabahong payat. Una, ayusin mo ang iyong saloobin. Kilalanin mula sa puso, input, hayaan ang sandalan sa trabaho, maniwala sa kapangyarihan ng sandalan, tanggapin ang pagbabago; Pangalawa, lumipat ng tungkulin. Lean work with zero apprentice mentality para patuloy na mapabuti ang aming manufacturing management level; Pangatlo, maging handa sa paghihirap. Anumang pagbabago at pagpapabuti ay pansamantalang magpapalabas sa atin sa comfort zone, dapat nating pagtagumpayan ang takot sa mga paghihirap batay sa pagkilala, at makinabang mula sa pagpapabuti; Pang-apat, maging matiyaga. Huwag ilagay ang sandal na pagbabago sa isang anyo lamang, magtiyaga sa sandal sa trabaho; Ikalima, hanapin ang katotohanan mula sa mga katotohanan. Sabihin ang totoo at gawin ang totoo. Ang aming pinakalayunin ay magsikap na gawing dalubhasa ang Nanjing Huaxin Fujikura sa iba't ibang espesyal na larangan.
Pagkatapos, sa ilalim ng pamumuno ng General manager na si Li Wei, ang pangako at lagda ng lean project launching meeting, ang panunumpa ay malakas at malakas, na ganap na sumasalamin sa determinasyon at tiwala ng lahat ng mga kasamahan sa Nanjing Huaxin Rattan Warehouse para sa pagpapatupad ng lean management project na ito.
Ang kumperensya ng paglulunsad ng Lean management project ay matagumpay na natapos, at ito rin ang simula ng sistematikong promosyon ng Nanjing Huaxin Tengcang Company ng lean management project. Naniniwala ako na sa ilalim ng patnubay ng mga guro ng precision project team at ang magkasanib na pagsisikap ng lahat ng empleyado, aayusin natin ang mga lean na konsepto, linangin ang lean thinking, magsasanay ng mga lean na pamamaraan at tool, tumutuon sa pagpapabuti ng kalidad at kahusayan, tumpak na tumutugma sa mga pamantayan, at pasiglahin ang sigla ng pagbabago. At pagkatapos ay pahusayin ang pangunahing competitiveness ng kumpanya.
Oras ng post: Mayo-31-2024