"Ang unang pagsikat ng araw ng pagbubukas ng Special Economic Zone"
Ang 2022 ay isang mapanghamong taon para sa Wasin Fujiura. Mula Agosto hanggang Oktubre ng taong ito, dahil sa magkabilang hamon ng pagrarasyon ng kuryente at isang bagong yugto ng pandemya, lahat ng kawani ng Wasin Fujiura ay nagpalakas ng loob upang malampasan ang mga paghihirap, at sa wakas ay nakamit ang dobleng tagumpay ng "pagrarasyon ng kuryente nang walang pagkaantala ng produksyon at pagbabawas ng kawani nang walang pagbabawas ng produksyon".
Ang iba't ibang tungkulin ay may iisang misyon.
Noong Oktubre 25, sumiklab ang COVID-19 sa distrito ng pagpapaunlad ng ekonomiya ng Nanjing. Kasabay ng patakaran ng gobyerno laban sa pandemya at ang aktwal na sitwasyon, mabilis na gumawa ng mga pagsasaayos ang Wasin Fujikura's Warehouse sa mga kaayusan nito sa negosyo. Upang matiyak ang patuloy na pag-unlad ng mga gawain sa produksyon at napapanahong paghahatid ng mga produkto, agad na nagpasya ang mga pinuno ng kumpanya na simulan ang closed-loop mode ng produksyon ng optical fiber. Sa buong suporta ng Nanjing Economic Development Zone at lahat ng kawani, agad na bumuo ang kumpanya ng isang closed-loop management team para sa pandemya kung saan si G. Wei Li ang pinuno at si G. Yang Yang ang Pangalawang pinuno. Nagtayo rin ang Wasin Fujikura ng logistics support team, Safety support team, production support team, Equipment support team at logistics support team upang matiyak ang normal na closed-loop production.
Narinig ng mga empleyado ang balitang ito, nagboluntaryo silang sumali, at nangako sa depensa ng produksyon. Kahit na sila ay kabilang sa iba't ibang departamento at may iba't ibang posisyon, kahit na sila ay mga magulang at anak, sa ngayon, mayroon silang iisang pangalan – Wasin Fujiura.
Magtulungan at magbahagi ng pasanin
Sa aktibong rekomendasyon ng mga empleyado sa sarili, ang bodega ng Wasin Fujikura ay nag-aayos ng 92 mandirigma sa pabrika ayon sa aktwal na pangangailangan para sa produksyon. Mas maraming kasamahan ang nagtatrabaho mula sa bahay ngunit handa rin silang magserbisyo sa closed-loop na produksyon.
Nang matanggap ang abiso ng closed-loop na produksyon, mabilis na sinimulan ng logistics support team ang maagang paghahanda.
Mga bagong pansamantalang tirahan
Pamamahagi ng mga materyales sa lugar
Sa pakikipagtulungan ng lahat ng departamento, ang pang-araw-araw na pangangailangan ng halos 100 residenteng empleyado ay nailipat sa pabrika sa loob lamang ng ilang oras, at naiayos ang tirahan ng mga residenteng empleyado.
Isang masaganang tanghalian ang inihahain
Karagdagang suplay ng almusal
Ang mga pinuno ng kumpanya ay palaging nakikipag-ugnayan nang malapit sa mga kinauukulang departamento ng gobyerno, kinukumpleto ang mga pamamaraan ng deklarasyon ng closed loop production kung kinakailangan, at nakikipagtulungan sa lahat ng gawain ng closed loop production. Mula alas-8 ng Oktubre 26, opisyal nang pumasok sa closed-loop production ang Wasin Fujikura Warehouse matapos masuri, masuri, at maaprubahan ng mga kinauukulang departamento ng gobyerno.
Ang nakaplanong oras ng produksyon gamit ang closed-loop ay 3 araw lamang, ngunit dahil sa matinding sitwasyon ng pandemya, hindi lamang pinalawig ang oras ng produksyon gamit ang closed-loop, at ipinatupad ang pagkontrol sa trapiko sa Distrito ng Qixia. Sa harap ng pinahabang oras ng lockdown at kakulangan ng mga materyales, ang mga kawani ng Wasin ay naharap sa isang bagong pagsubok. Paano gagawin nang maayos ang sikolohikal na pagpapayo ng mga empleyado? Paano masisiguro na ang mga materyales sa produksyon ay darating sa pabrika sa tamang oras? Paano haharapin ang kakulangan ng closed-loop manpower? Sa harap ng mga tanong na ito, muling ipinakita ng mga taga-Wasin ang tamang saloobin ng pagtutulungan at pagkakahawak-kamay. Nalampasan ng mga empleyado sa closed-loop ang pisikal na kakulangan sa ginhawa at sikolohikal na pagkabalisa upang manatili sa kanilang mga posisyon, at nilabag ng mga empleyado sa iba't ibang departamento ang mga hangganan ng kanilang mga posisyon at sumali sa frontline. Ang mga kawani ng produksyon ay nagkatawang-tao bilang mga tauhan ng pag-iwas sa pandemya, mga tauhan ng paghawak ng materyal; ang mga tauhan ng inspeksyon sa kalidad ay nagkatawang-tao bilang mga tauhan ng bodega. Ang mga kasamahan sa pamumuno sa labas ng closed-loop ay mas nag-aalala tungkol sa mga kawani at sitwasyon ng produksyon sa loob ng closed-loop sa lahat ng oras, at ang working group ng closed-loop group ay madalas na nag-uusap o nagpapasa ng impormasyon hanggang sa madaling araw.
Ang inspeksyon ng kagamitan sa lugar ay isinasagawa nang maayos
Patuloy na pinapagana ang induction furnace
Dahil sa patuloy na pagtaas ng oras ng closed-loop, ang mga kawani sa closed-loop circle ay nagtatrabaho ng dalawang shift sa loob ng isang linggo. Alam ng mga kawani sa labas ng closed-loop circle ang pagkapagod ng mga kawani sa field sa pamamagitan ng wechat group at pakikipag-ugnayan sa telepono, at lahat sila ay nagboluntaryong pumasok sa closed-loop circle sa lalong madaling panahon upang palitan ang kasalukuyang mga kawani.
"Lider, tatlong araw na akong negatibo sa nucleic acid, siguradong magiging berde ang resulta bukas, puwede ba akong pumunta sa kompanya bukas?"
"Pinuno, nakapag-ayos na ang pamilya, pupunta ako sa kumpanya?"
"Lider, ilang araw pa ba ang natitira para pumunta sa kompanya?"
Araw-araw kong naririnig ang mga maiinit na salitang ito. Sa wakas, matapos ang patong-patong na pag-apruba, ang espesyal na pag-apruba sa produksyon ng optical fiber ng ikalawang antas ay malapit nang mapunta sa closed-loop line, kasama nila ang batang technical backbone na si Yan Rui, ang drawing technician na si Li Hongjun, ang drawing site supervisor na si Chen Menghu at iba pang mahuhusay na management at technical personnel. Bago umalis ng bahay si Chen Menghu, sinabi sa kanya ng kanyang anak na babae: "Itay, ikaw ang aking pusong retrograde hero!" Bago umalis, niyakap ng anak na babae ang kanyang ama nang may pagmamahal. Oo, lahat ng ating mga sundalo na nakatayo sa front line ay ang mga reverse warrior sa laban kontra sa pandemya.
Sa pamamagitan ng walang humpay na pagsisikap ng lahat ng residenteng kawani at ng closed-loop management team ng Wasin Fujikura Warehouse sa loob ng mahigit sampung magkakasunod na araw, sa wakas ay nakamit ang pinaghirapan nilang resulta ng laban kontra sa pandemya: mahigit 80W kmf ng seda ang nagawa sa panahon ng pagsasara, at ang mga produkto ay naihatid ayon sa iskedyul at may mataas na kalidad sa ilalim ng mapanghamong mga pangyayari.
Bumabagal ang lungsod, bumibilis ang pagsubaybay sa virus. Ang maikling "pahinga" ay para sa mas mabilis na "aksyon". Para sa amin, mga prodyuser, ang pandemya ay parang isang malaking pagsubok.
Nabuksan na ang "Special Zone", ligtas na nakauwi ang mga mandirigmang "pandemya" ng digmaan
Sa ilalim ng pagsubok ng "espasyo" at "oras", sa suporta ng mga kawani sa frontline at sa sama-samang pagsisikap ng lahat ng mga kasamahan, ang Wasin Fujikura Warehouse ay aktibong nakikipagtulungan sa mga patakaran at kaayusan ng mga nakatataas na awtoridad, matatag na nananalo sa laban laban sa pag-iwas sa pandemya at proteksyon sa produksyon nang may hindi matitinag na katapangan, walang kapantay na responsibilidad at hindi matitinag na pagtitiyaga, at nagsisikap na mabilis na maabot ang mga taunang target na gawain.
Sa panahon pagkatapos ng COVID-19, mas marami pa tayong dadaan sa mga pagsusuri.
Ang kolektibong tugon na ito, maaaring naisin nating ituring ito bilang isang karanasan, ang pagbubuod ng karanasan, paghahanap ng mga kakulangan, pagpapabuti ang ating kinakailangang landas. Sa panahon pagkatapos ng pandemya, kung paano masisiguro ang pinakamataas na output na may pinakamababang gastos at mga gastos ay dapat maging paksa ng pananaliksik, at ang mga plano sa pagtugon ay dapat na gawing regular at institusyonal, madalas na gamitin at patuloy na i-update, at patuloy na pagbutihin.
Oras ng pag-post: Enero 29, 2023